استراتژی براندازی از درون خاک عراق(4)

Dad

آقاي دروديان : به هر جهت براي ما اين نكته وجود دارد و مي گويم سازماني كه به دنبال آلترناتيو شدن است و پيچيدگي هاي بازي قدرت را بعد از 30 سال درك مي كند ، نمي توانيم بگوييم نگاه به غرب نداشته و بدون ارتباط با غرب عمل مي كرده است . به نظرم همان چيزي كه سازمان آن را به ما نسبت مي دهد ، خودش در آن گرفتار شده است .

به ما چه نسبتي مي دهد ؟ اينگونه تحليل مي كنند و مي گويند : رژيم اختناق ايجاد كرده ، منتها اختناقش را با سرپوش جنگ دارد پوشش مي دهد . ما مي گوييم عمده ترين مسئله سازمان اين است كه براي رسيدن به قدرت از هر وسيله اي استفاده مي كند ، حتي ارتباطات بيروني .

منتها اين را با پوشش هاي دروني به خورد اعضاي سازمان مي دهد و آنها را براي كادرها توجيه مي كند . ظاهر آن اين است كه خط مشي يا استراتژي سازمان حاصل نشست هاي دروني است ، درصورتي كه اين طور نيست .

آقاي طاهري : من به دليل شناختي كه دارم مي گويم اصلاً وقت اين مصاحبه به نظر من كم مي آيد كه بخواهم اين قصه را توضيح بدهم . شما همه چيز را بر محور وابستگي يك تشكيلات به اين شكل تحليل نكنيد .

آقاي دروديان : اتفاقاً منافقين به خاطر همين مسائلي كه مي گوييد ، مي فهمند كه بدون ارتباط بيرون نمي شود قدرت را قبضه كرد .

آقاي طاهري : يك نكته اي براي شما بگويم ، توي آمريكا يا حتي در اروپا اگر كسي كه حاضر بشود در مقطع دكترا در مورد اين تشكيلات پايان نامه بنويسد ، قبول مي كنند ، اصلاً پذيرفتن تز دكترا براي تشكيلات سياسي به اين كوچكي ، اصلاً فوق العاده بعيد است ، علت آن چيست ؟ علت واقعاً ناشناخته بودن اين تشكيلات است .

يعني تصور اين كه شما در اين دنيا فعلي آدم ها را بگذاريد توي يك مجموعه ، توي يك حصار تشكيلاتي ، توي وضعيت خاصي كه اين طوري فكر كنند ، اصلاً براي همه مايه حيرت و تعجب است ، يعني همه مانده اند كه اين تشكيلات چه طوري به اين نتيجه مي رسد و اين طوري آدم ها را نگه مي دارد .

من نمي خواهم شرايط مختلف را براي شما بگويم ، يعني حتي وقايع زندان در سال هاي 54و 55 را نمي خواهم بگويم ، شما با آدم هايي كه در زندان بودند مصاحبه كنيد ، ببينيد چه طوري آدم ها را نگه مي داشتند ؟ و چگونه سر همه آدم هاي زندان بلا مي آوردند كه فلج بشوند ؟

و چگونه اين تشكيلات آدم ها را در مراحل بعدي دور خودش نگه مي دارد ؟ آن هم آدم هاي تحصيل كرده را ؟ يك شب به آنها مي گويد شما بايد همه زن هايتان را طلاق بدهيد و همه آدم ها زن هايشان را طلاق مي دهند ، همه حلقه هايشان را در مي آورند ، دور مي ريزند ، خداحافظ شما .

يعني اساس عاطفه وجود ندارد ، يك روز ديگر مي گويد همه شما بچه هايتان را بايد از خود دور كنيد و همه بچه ها بايستي از مادرها جدا بشوند ، خداحافظ شما . مي دانيد كه بچه جگر گوشه مادر است ، بچه پنج ساله ، دو ساله ، طفل شيرخوار همه را از مادرها مي گيرند ، خداحافظ شما .

بچه ها را مي گيرند و اصلاً معلوم نيست كجا رفته اند ؟ يعني بچه ها يك اسم جديد ، هويت جديد ، شناسنامه جديد ، پيدا مي كنند . اخيراً من يكي از اين افراد را كه در تشكيلات خيلي آدم سرشناسي است ، خانمش و خودش فرار كردند و رفتند .

همين اخيراً براي كسي كه از او سؤال كرده بود كه از خواهرت چه خبر ؟ تعريف كرده بود كه به مادرم زنگ زده صحبت كرده و باز هم دارد از سازمان تعريف مي كند . بعد او گفته كه فلاني كجاست ؟ يعني شوهرت كجاست ؟ گفته كه بله چند ساليه كه من از او خبر ندارم ، او عراق است و من از او خبر ندارم . اينها آدم هاي بي سوادي نيستند ، اتفاقاً اين دو نفر دانشجوي دانشگاه صنعتي شريف بودند ....

آقاي دروديان : ما اينها را مي پذيريم و قبول داريم ، ولي بحث چيز ديگري است ، بر اساس درك شما از سازمان ، اگر سازمان اين قدر پيچيده است ، پس ما نبايد بپذيريم اگر در اين شرايط به تحليل رسيد ، خودش رسيده است .

پيچيدگي هاي افراد به ما اجازه مي دهد كه بگوييم همان اندازه كه آدم هاي پیچیده ای سازمان را اداره مي كنند ، از امكانات بيرون هم استفاده مي كنند . همان اندازه به ما اجازه مي دهد تصور كنيم اينها قادر هستند كه غربي ها را هم فريب بدهند كه بله رژيم قابل سرنگوني است ، به ما امكانات بدهيد . تمام اين مطالبي كه ما سؤال مي كنيم و ابهام داريم تأييد كننده برداشت هاي شما است .

آقاي نداف : برداشتي كه از فرمايشات آقاي طاهري دارم ، شايد منظور ايشان اين باشد كه در واقع تولي و تبري مسعود رجوي يك مركز انحصاري است و صرفاً بر اساس منافع شخصي رجوي شكل مي گيرد و وابستگي يا عدم وابستگي شان هم بر اين اساس است ، يعني با توجه به پيچيدگي هايي كه سازمان داشتند ....

آقاي نداف : نمي توانيم بگوييم ماهيت غربي نداشتند يا مثلاً در ابتدا شرقي بودند بعد غربي شدند ، صرفاً منافع در واقع ...

آقاي دروديان : همين منافع فرقه اي نشان مي دهد كه اگر امكاني در خارج است بايد استفاده كنند . اگر مي توانند سعادتي را بسيج كنند تا از روس ها امكانات بگيرند ، بگيرند . هر چيز كه مي شود بگيرند . ما مي گوييم با وجود اين مسائل اين احتمال را بايد بدهيم كه اگر تحليلي شده صرفاً بر اساس نشست در عراق اين تحليل ها حاصل نشده ، بنابراين ...

آقاي طاهري : اجازه بدهيد بحث مان را از همان نكته قبلي ادامه بدهيم ، در اين شرايط نشستي تشكيل شد و در اين نشست دقيقاً چهار تا پنج سؤال اصلي مطرح كردند كه : جمهوري اسلامي اساساً چه وضعيتي دارد ؟

دقيقاً بر روي آن بحث خيلي مفصلي كردند و چندين شبانه روز نقاط قوت و ضعف جمهوري اسلامي ، وضعيت اقتصادي با آمار و ارقام بسيار ، مسائل فرهنگي دانشگاه ها و ... از همه اين زوايا موضوع را بررسي كردند و در مجموع به نتيجه رسيدند كه بايد از دلش چه در مي آمد ؟ يك راهكار اجرايي براي سرنگوني جمهوري اسلامي .

البته گفتند راهكار گذشته جواب نمي دهد و بايستي استراتژي جديدي اتخاذ بشود . سازمان راه يا خط مشي جديدي را در درونش اتخاذ كرد ، اين خط مشي را در يك محدوده زماني چند ماهه اتخاذ كرد و در عين حال كه اين خط مشي جديد را تست مي كرد ، اما آن را علني نكرد .

اين چه زماني بود ؟ تاريخ دقيق تأسيس ارتش ، ببخشيد تاريخ دقيق شروع عمليات . اولين عمليات بر اساس اين خط مشي در تاريخ 7/12/65 بود . در حالي كه اعلام رسمي ارتش آزاديبخش در سي خرداد 66 بود . يعني سازمان در اين فاصله چه كاري را انجام داد ؟ تست كرد كه آيا اين خط مشي جواب مي دهد ؟

و وقتي ديد كه اين خط مشي جواب مي دهد و رو به رشد و گسترش است آن را اعلام رسمي كرد . حالا اين خط مشي را توضيح بدهم كه اساساً در اين فاصله 15 ماهه چه گذشته است ؟ يعني از 7/12/65 تا 30/12/66 را مي گويم . آخرين عمليات سازمان قبل از عمليات آفتاب يا چلچراغ ؟

آقاي دروديان : چلچراغ مهران بود .

آقاي طاهري : عمليات چلچراغ فكه بود در اين 15ماه چه اتفاقي افتاد ؟ عمليات سازمان در اين پانزده ماه را بر اساس اين خط مشي مي توانيم به چند مرحله تقسيم كنيم :

مرحله اول : عمليات هاي سازمان ، عمليات هاي بسيار كوچك بود . در عمليات هايشان بيشتر به يك پاسگاه ، به يك پايگاه مركزي ، يك پادگان كوچك مرزي حمله مي كردند و از يك اسير شروع شد و مرتب گسترش پيدا كرد .

آن چيزي كه در آن زمان رصد مي كرديم و دنبال مي كرديم و آمار و ارقامش را از سپاه و ارتش و جاهاي ديگر مي گرفتيم كه چه قدر حمله شده است ، در مرحله اول 22 عمليات ، اين شكلي سازمان انجام داد ، در ابتداي كار اين عمليات هايي كه سازمان انجام مي داد غالباً عمليات هاي بسيار كوچكي بود ، يعني عمليات ها در همين محدوده هاي بسيار كوچكي انجام مي شد و تعداد اسرايي را هم كه مي گرفتند ، خيلي كم بود . مثلاً در محله اول بيشترين اسيري كه گرفتند 16 نفر بود .

در مرحله دوم كه از مرداد سال 66 شروع شد و تا مهر 66 يعني سه ماه طول كشيد ، فاصله عمليات هاي سازمان يك مقدار زيادتر شده بود ، اما از جهت كيفيت از ماه هاي قبل بالاتر رفته بود به اين معني كه در اين مرحله اسرايي كه سازمان در هر عمليات مي گرفت بين 15 تا 35 نفر بود .

علت اين كه من روي اسرا تكيه مي كنم به خاطر اين است كه آمار شهدا و مجروحين يا كشته هايي كه مي گفتند كه به جمهوري اسلامي وارد كرديم آمارش بيشتر نجومي بود و اصلاً با واقعيت جور در نمي آمد ، اما آمار اسرا واقعي بود ، چرا ؟ به خاطر تبليغات به خاطر اين كه تضعيف روحيه كند ، به خاطر اين كه قابليت سازمان را نشان بدهد .

در اين سه ماه يك مقداري فاصله عمليات ها زيادتر شده بود ، اما از جهت كيفيت بالاتر رفته بود . آخرين عمليات مرحله دوم 24/7/66 بود . عمليات ها باز هم فاصله زماني بيشتر پيدا كرد . سازمان در مرحله سوم شش عمليات بيشتر انجام ندارد . در مرحله قبلي يا مقر پاسگاه يا مقر گردان را مي گرفت . در مرحله سوم مقر تيپ ها را هم مي گرفت .

تعداد 5 الي 10 مقر كوچك تر سازمان جمع مي شدند و با يك فرمانده واحد به يك مقر تيپ حمله مي كردند . در گذشته مثلاً 10 الي 15 نفر به يك پاسگاه كوچك حمله مي كردند ، بعداً به تدريج گسترش پيدا كرد و 5 الي 6 مقر كوچك سازمان جمع مي شدند و به يك جاي بزرگتري حمله مي كردند تا رسيد به مرحله سوم كه حتي به مقر تيپ حمله مي كردند .

در مرحله سوم كمترين اسيري كه گرفتند 32 نفر بود و بيشتري آنها 266 نفر . اما در مرحله چهارم سه ماه سازمان توقف كامل داشت و هيچگونه عملياتي را انجام نداد ، بعد از سه ماه كيفيت عمليات يكباره افزايش پيدا كرد .

پيوسته گفته مي شد كه قرار است سازمان كميت و كيفيت عملياتش را بالا ببرد ، در مرحله چهارم سازمان دو عمليات بيشتر انجام نداد ، يكي عمليات فكه بود و يكي عمليات مهران . عمليات فكه در اوايل فروردين سال 67 بود و عمليات فكه ..


دی 1402
شنبه 1 شنبه 2 شنبه 3 شنبه 4 شنبه 5 شنبه جمعه
1
2
3
5
6
7
8
9
10
11
12
14
15
16
17
18
19
21
22
23
28
29